关键词:拓荒者
记者:1998年,您开始在贵州互联网这片土地上拓荒,直至成为贵州第一家在创业板上市的高科技企业的掌门人。这个拥抱互联网的梦想是怎样变成现实的?
王伟:18年前,是中国互联网时代刚刚萌芽的时候,在贵州,也几乎没有人从事与互联网相关的产业。
当时看中贵州的电信运营商资源,我来到贵州创业,走上了耕耘互联网的道路。从刚起步时的“统一消息系统”,到2001年开通即时通讯业务“朗玛UC”,再到成长为“虚拟运营商”,我和我的团队始终怀揣着一个梦想:要用朗玛的产品和服务去影响整个中国互联网世界。
虽身在贵州,心却要够大。跨越地域界限,放眼全球,才能做到一流的服务。所以“朗玛UC”在2004年被新浪公司以3600万美元的价格收购,在中国成就了一个创富传奇。
心存高远,脚踏实地——这是朗玛的企业文化,也是我做事的信念。哪里有市场,哪里有业务,我们就去开拓哪里,所以2006年,我们首次将互联网社区理念引入电信增值服务领域,打造了电话语音社区“电话对对碰”。
一次又一次的拓荒,最终将朗玛推向了上市之路。
关键词:创新者
记者:继全资收购39健康网,并成立中国首家健康大数据科学研究中心之后,朗玛信息增资控股贵阳市第六人民医院,开展互联网医院业务。您对积极践行互联网医疗领域的创新是怎么思考的?
王伟:2013年,公司通过自主开发“蜂加”“语玩”等移动互联网产品,投资手游分发平台、电视云游戏等企业,基本完成在移动互联网通信和娱乐等领域的布局。福布斯发布的中国“最具潜力上市企业100强”榜单中,朗玛荣居排行榜第二位。
按照常理,朗玛应该继续往泛娱乐产业深挖,才是最稳妥的前进方向。但我的内心一直在焦躁中悸动:互联网医疗市场更具诱惑力,并且这个领域内在全球还没有“
巨无霸”的企业。
遵从内心的呼唤,我带着团队在美国呆了两个月,考察了
谷歌等世界最顶尖的互联网服务公司之后,发现其实高科技公司与医疗行业之间的距离也可以拉得很近。这条路可以坚定不移走下去了。
人和健康连接,能够成就一个创新的、庞大的企业。朝着这个目标努力,在别人还没有看懂这个互联网医疗的时候,朗玛下手早且快,以6.5亿元收购39健康网。
梦想再怎么创新也需要着陆,我们的目标是把“看得见、摸得着”的互联网医疗产品和服务带给老百姓。
关键词:引领者
记者:与大多数互联网公司以技术伙伴身份进入医药健康领域的模式不同,朗玛信息自己布局互联网医院。在“互联网 ”医疗服务领域,您是准备引领国内行业发展的新型商业模式吗?
王伟:打造互联网医疗产业需要三个前提:一是互联网入口,二是
医疗资源,三是数据。
看准了目标就行动,朗玛仅花了1年多时间,收购39健康网,作为用户入口；增资控股贵阳市第六人民医院,作为开展互联网医院诊疗业务的线下实体医院；与省、市卫计委合作,共同开展医疗健康云建设。
这一次局布得很大,志在深耕医疗健康大数据产业。不止做系统,还要做服务,因为深耕,才能引领。朗玛的医疗健康大数据产业布局,别的企业纵然踮起脚尖,也只能望其项背。我们赢在看清了产业本质:“互联网 ”医疗服务领域关键在于有效地结合线上和线下医疗资源,而不是一味通过技术突破。
传统互联网在“云”上就能形成运作闭环,而互联网医疗的更多资源在线下。实体医院是整个医疗行业的核心,如果缺乏医院的合作,朗玛只能隔靴搔痒,更别提利用科技和服务导向型思维变革医药健康领域了。
在创造这个商业模式的过程中,朗玛推出下沉式医疗服务,在乡村卫生院、社区医院、药店等大量铺设问诊点,为贵州老百姓问诊普通常见病和慢病；另一边引进优质医疗资源,解决全国老百姓疑难重症二次问诊难题。
总而言之,我们要走在别人前面,探索用互联网、大数据、云计算的手段,来整合医疗资源,提升医疗效率。
■人物名片
王伟,1998年9月创办贵阳朗玛信息技术股份有限公司并担任董事长,第十二届全国人民代表大会代表,贵州省省管专家,“2015年度云上贵州大数据十大风云人物”之一。创业至今,所从事的行业涉及通信、互联网社交与医疗健康大数据领域。
