深挖自有供应链护城河，猩便利筑高即时便利行业壁垒

在过去的一年里，无论是消费者还是相关从业者都见证了共享概念下的单车、充电宝、健身仓、KTV 的扩张，以及无人便利店和无人货架的爆发，新零售正在从多个维度提升着商业运转的效率。

而当我们细细梳理不难发现，无人货架是过去一年最大的风口之一，短短半年涌入30亿资本，新零售的明星创业者们大量涌现线下无人自助领域，另外基于原有业务延展的巨头公司也在加码跑步进入。

被重构的人、场、货

你见过那些挑着扁担沿街叫卖的货郎吗，他们可能以一种新的形式出现在我们身边。“因为人找货，货找人，人、货关系的匹配，我觉得游商仍然会出现在我们的身边。”猩便利联合创始人兼总裁司江华曾在媒体面前公开表示。

公开资料显示，猩便利是一家“重构用户即时体验的高科技零售公司”，要打造一个即时便利消费的新平台，满足更多白领通勤人员的消费需求。

伴随着生活节奏的加快，工作压力的增大，用户对生活的即时便利需求还在不断提升。猩便利所做的事情是一个破坏式的创新，其办公室无人便利架业态相当于把便利店的墙给拆了，然后把一些预包装商品、标准商品推出去，推到用户的身边，推到停留时间最长的办公室。

猩便利做的正是沿着用户身边500米动线，15分钟的配送距离，满足用户的即时消费需求。作为新零售代表模式的开创者，猩便利在重构“人场货”关系上始终走在前列——在“人”的方面做到用户行为在线、支付在线、数据在线;在“场”的方面深入办公室细分消费场景的“毛细血管”，通过洞察用户的场景化需求，把匹配度最高的“货”推到用户身边，致力于为白领群体提供“近快好”的商品和服务。

自有物流和供应链是竞争的关键

“就在2018年的前两周，我们发现了这个行业已经会发生一些变化，在无人值守便利架领域很快会发生并购和收购，因为中小玩家没有供应链，没有底层技术的保障会很快退场，在这个领域会很快迎来巨头的诞生。”猩便利总裁司江华如是说。

在今天的无人值守便利架的领域，真正能扎根下去的玩家必须要有自己的供应链，自己的物流。猩便利通过自建技术平台、自建鲜食生产基地、打造小宗柔性分拣能力和物流体系等，完整掌握了供应链的全链路能力，这是下半场决一胜负的关键能力，不仅因为供应链才是“内功”和“后劲”，更因为只有完整地把技术平台和供应链握在自己手中，数据才能实现从生产端到销售端的畅通流转，并发挥最大价值，围绕“近”、“快”、“好”这三个即时消费的核心将成为现实，这就是是新零售的灵魂所在。

作为一家成立仅仅半年的公司，猩便利用惊人的速度实现爆发式增长。可以预见的是，在新零售线下元年的2018年，已经筑造起坚实基底的猩便利将进入发展的全新高度。