佩琪集团出席2017智慧论坛，大数据助力HR激发组织活力

2017年10月13日，HRA2017年度智慧论坛盛大召开，本次论坛以“组织与人：激发内在动力和活力”为主题，吸引500余位HR精英齐聚一堂。佩琪集团作为人力资源领域技术+服务的典范出席本次活动，用数据进行精细化人力资源管理，帮助HR激发内在动力和活力。

随着人力成本高企，利润空间缩小，很多企业迫切希望通过调整人员及组织架构提升组织效能。其本质问题是如何根据业务需求进行精准的人岗匹配与劳动力配置，从而达到降本增效的目的。

多种用工方案，优化劳动力配置

企业都希望敏捷生产、柔性化；精益生产、少人化；丰富工作 、人性化；人才发展、梯队化。但这是传统固定用工模式无法满足的，则需要灵活用工、劳动力管理来组合实现。为此，许多企业开始探索多种用工方法，除了全职员工以外，更多的项目制用工、临时性用工、劳务派遣用工、实习生参与到企业中组成更加灵活的团队。

佩琪集团定制化用工解决方案，根据行业特色及客户需求，匹配适宜的劳动力配置方案，平衡企业业务变动对人力资源的需求变化。帮助客户把非核心岗位分离出去，简化用工流程，充分满足弹性用工需求，减少管理成本，降低用工风险。专业的一站式员工管理服务，提高人力资源运作效率，让客户从繁琐的事务性工作中解脱出来，专注于核心业务发展。

大数据分析，进行精细化人力资源管理

解决了劳动力配置问题，再来看人工效能的提升。以制造行业排班为例，人工的劳动力调度方式缺乏数据支撑，排班耗时且难度大，常常导致人员配备不足无法满足业务需求、人员配备过剩导致生产力下降等问题。如何根据业务需求进行准确的劳动力配置与优化排班，则需要对生产数据、出勤数据、加班数据等分析来实现。通常分为4个阶段：

智能排班4阶段

1.业绩目标预测

根据业务情况搭建数学模型，基于历史业务数据（如销售额、交易数、客流量、用户数）预测出一段区间内将发生的业绩目标及其日期与时间点上的分布情况。

2.工作量预算

通过劳动力标准与业务数据的换算关系，将业绩目标分布转换为各个日期各个时间点上对劳动力的需求分布，即将各个时间点上业绩目标转化为工作量数据。

3.劳动力需求

将工作量分布转换为人力需求，即每时间段在不同岗位上，需要多少人力来支持对应达成业绩目标工作量的实现。

4.生成智能排班

结合员工技能，薪资水平，当前已有休假申请记录、当前工时使用情况，当前加班情况，出勤偏好性，自动生成排班、供管理人员调整后发布。

随着人口红利消失，中国正逐步进入“标准劳动关系、非标准劳动关系”并存的用工新时代。企业应拥抱变化，寻找适宜的劳动力解决方案。佩琪集团HR云平台和一站式人力资源服务，助力企业降本增效，激发活力。