由凯洛格咨询集团主办的“改变的力量——2017变革领导力高峰论坛”分别于5月9日和12日在北京及上海完美落幕。世界级领导力大师约瑟夫·格雷尼、凯洛格咨询集团董事长王成、滴滴出行高级副总裁陈玮、原美国美盛公司中国区HRD宋江泓、凯洛格咨询集团合伙人闪燕、华勤通讯企业大学校长兼学习发展部总监李程锦、凯洛格咨询合伙人及人才测评专家李海滔等十余位专家，从多维度对领导力展开精彩演讲，共同揭秘影响组织变革成功的密钥。
凯洛格咨询集团董事长、国内知名战略专家王成先生抛出了“跨越战略和人才之间的五大障碍”，从战略罗盘的四大视角开始，深入浅出，带领与人嘉宾思考企业有好且实战略后仍不能100%成功的背后原因，探讨企业战略落地中夹杂在战略与人才间的五大障碍。
世界级领导力大师约瑟夫·格雷尼先生带来主题演讲：“推动组织变革的六大影响力来源”。他提出，人所具备最重要的能力，就是通过影响改变行为——包括自身和他人的行为；而人们普遍缺乏影响力的原因，来自于对影响力来源的6个因素知之甚少，无法深刻理解并加以系统综合应用。通过控制并合理运用影响力的六大来源，将使改变成为必然。
凯洛格咨询集团合伙人、专家讲师闪燕就《关键对话》——从“脑残”到“脑爆”作演讲，从最近热门的美联航事件开始，介绍关键对话的3个要素分别是事关重大、意见不一、情绪激烈。通过CRIB四步法：承诺寻找共同目标、识别策略背后的目的、创建一个共同目标、头脑风暴找出新的方法，从而更有效的决策、执行，最终实现共同的目标。
原美国美盛公司中国区HRD宋江泓就“影响力模型最佳运用——如何提升员工敬业度”作演讲，分享企业实践应用的案例。他指出，通过运用影响力模型，美盛公司在短期扭转现状，制定并实施了针对提升公司全员敬业度的影响力策略，在3年内将员工敬业度从之前的低谷转变为超越行业标准的标杆企业。
华勤通讯企业大学校长兼学习发展部总监李程锦分享主题演讲：“与影响者同行——企业大学在组织变革中的关键角色”。从企业大学的角度，他指出影响者需要至少四管齐下，改变可能提升10倍，而专业的力量是影响基于对正向偏差的清晰度量。
凯洛格咨询合伙人及人才测评专家李海滔带来了“以大数据驱动中国企业的人才管理升级”的主题演讲。他提出，时代变化在加速，企业组织也越来越迫切需要实时的、全方位、多角度的对于企业人才现状的审视与把握，以打造卓越的人才管理系统能力应对未来商业组织面临的诸多内外部变革挑战。凯洛格的人才管理CARD服务体系，包括：人才标准、人才评价、人才盘点、人才培养。
北京场的压轴大戏滴滴出行高级副总裁陈玮对话约瑟夫·格雷尼先生，上海场科勒（中国）投资有限公司中国区人力资源总监吴燕、礼来国际贸易（中国）有限公司高级培训经理李颖、泰克科技（中国）有限公司亚洲人力资源总监徐海燕、卡瓦集团高级培训经理马燕英、赛诺菲（中国）投资有限公司赛诺菲大学培训副总监郭力、约瑟夫·格雷尼先生圆桌对话。他们以“影响力大师的《关键对话》”为主题，探讨国内外企业“关键时刻”的“关键对话”挑战、“关键对话”推动企业变革进程的方法等。
中国是全球顶级培训公司VitalSmarts的重要市场，凯洛格咨询集团是VitalSmarts公司在中国的唯一授权合作伙伴，此次会议也是一次市场与伙伴的盛会。通过此次巡讲会议，凯洛格咨询集团进一步拉近了与参会嘉宾的距离，向与会者全方位的展示了凯洛格公司的前沿观点及优秀产品。
主办单位：
凯洛格咨询集团成立于2004年，专注于咨询培训领域，保持战略领先不断创新，经历十余年发展，形成了一体化人才管理领先者的差异化战略定位。凯洛格恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供体系咨询、面授培训、云集云服务一体化人才管理解决方案。目前，凯洛格在北京、上海、广州、深圳、波士顿、南京、重庆设有7处分公司，近200多位咨询顾问和讲师为客户提供专业服务。
凯洛格整合全球顶级资源，是哈佛企业学习、美国VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司和Richardson公司等国际领先机构的大中华区战略合作伙伴；始终坚持深入的前沿研究，连续10年发布“中国企业大学及人才培养白皮书”，推出了《战略罗盘》、《从培训到学习》、《新领导力》、《人才盘点》等行业专著；见证并陪伴中国灯塔级客户的发展，为国航、东航、广西柳工、招商银行、中远集团、腾讯、华为、滴滴、京东等诸多中国的领先组织提供深度咨询服务；深受业界同仁的广泛赞誉，曾获评“2016-2017大中华区最佳人力资源服务品牌”、“2016中国人力资源先锋机构”、“中国企业培训行业标杆品牌Top10”、“大中华区人力资源服务机构100强”第18位、“2015福布斯中国非上市潜力企业100强”、“中国快公司10强”、“中国爱心公益企业”等诸多荣誉。
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