龙商行：项青松——创业创新的长青基因

责任编辑：admin　来源：未知　发布时间：2017-02-13 13:49　浏览次数：

一带一路上的新标杆

不老青松的企业新视界

有时候，不得不信某种天意，比如项青松与001这两个名字。
已经进入六十年轮的项青松，看他神情、与他聊天，根本感受不到已是花甲之年，真是青松不老。
公司取名“001”，源于项青松三十年前发明的天线形状，两个圈圈加一根直杆，但他把天线外型与企业名称、发展理念、奋斗目标等精妙地结合在一起，“001”深藏着他的信心。
在中国专利法刚刚实施的年代，他就把一副发明天线申报了实用新型专利，又把001字号申请为中国企业的商标，企业的专利商标与企业文化结合，在这战略定位上先人一步。
他是衢州市第一家敢在中央电视台做广告宣传的企业老板，抢占了市场制高点。与他所取的“001”之名藕合，公司在彼时真做到了行业全国NO.1。
中国改革开放三十年，项青松是亲历者、参与者、见证者。据说中国公司平均生存年限为三年，那么因此在三十年的“001”面前，我说项青松是浙西企业界的一个“标杆”式人物，三十年立足潮头依然青春。
项青松整个创业过程，所获荣誉无数，光挑那些显赫的头衔如果要印在名片上，那也非得是三折叠的才能装下去，“浙江省劳动模范”、“全国优秀乡镇企业厂长”等一系列荣誉，他曾是“全国工商联执委”，与鲁冠球等同在浙江省民营企业联合会，并担任副会长……

我们先站在时代的经纬上去观察一个企业。
项青松创业于1983年。他带着所有的374块钱，从农村“洗脚上岸”，选在浙江龙游创业，开办了001的前身“宏声电讯修理部”，而在维修家电的同时，不断摸索，终于在1988年8月，开发出当时全国第一台室外电视天线，学名叫“有源多方向全频道电视接收天线”。因为这项发明，项青松成为当年出席全省科技致富会议代表，是最年轻、收入也最少的一位“先进典型”。也正是这副天线及它的外观造型，奠定此后的001名声。
1983年，国务院发布《关于城镇劳动者合作经营的若干规定》和《〈关于城镇非农业个体经济若干政策性规定〉的补充规定》。次日，国务院又发布《关于城镇集体所有制经济若干政策问题的暂行规定》。上述文件指出，城镇个体经济是公有制经济的必要的、有益的补充。个体经济刚刚正名。而中国公民这时还没有实施发放身份证。

项青松的营业执照在第二年才拿到。这一年，中国诞生了第一支股票，经中国人民银行上海分行批准，上海飞乐音响股份有限公司正式设立，并向社会公众及职工发行股票，总股本1万股，每股面值50元，共筹集50万元股金。邓小平将发行的第一张股票赠送给当时的美国纽约交易所总裁约翰·凡尔霖，以此向世人昭示中国改革开放的巨大决心。
这一年，同在浙江，有一个叫鲁冠球的萧山人，为了获得自己创办宁围公社农机厂更大的自主创业、自主经营的权力，他以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。
把这三个事件放在一起，是帮助大家回顾那个年代的创业环境。中国股市第一股所筹措的资金是50万元；今天的巨无霸财团型企业万向集团，那年2万元就能承包下来。
这就是当时创业的起跑线。
很快来到1998年，这年衢州全市开展了“学习001”活动。政府以文件形式号召各行业学习一家民营企业，这在当年非同凡响。据1999年公布的排行榜，001集团跻身全国民营企业500强，排名第70位。更难能可贵的是，公司连续两年纳税在全省民企中排名第一，承担着质朴的实业家社会责任。同时期，鲁冠球当选为第九届全国人大代表，项青松进入全国工商联执委。
集团生产的001天线在市场上占有着近乎垄断的地位，放眼望去，遍地只有仿冒者，追随者，项青松本人还登台与柳传志等时代人物同台演讲。这一切浪潮将这个农民出身的亿万富翁推向了事业的顶峰。
围绕项青松及001集团，相关人员和加工企业、代理商赚的盆满钵满。001天线连续十五年产品供不应求，是天线行业唯一的中国驰名商标。而进入二十一世纪开始，特别是001集团招募了管理“空降兵”并将总部进驻杭州之后，项青松反而渐渐淡出公众视线。这个阶段，他在做什么？
用项青松的话来说，这是跌宕起伏的十五年，也是徘徊的十五年。
而其实又是项青松承担另一副重担，历经磨砺的十五年。

随着企业的扩张和极度可观的盈利能力，001集团理应是资本市场的“宠儿”。萧山人鲁冠球的万向集团所属“万向钱潮”在1993年11月登陆深交所，但浙西农民企业家的朴素想法，项青松一度认为股票只是“圈钱”，并不创造价值，将“资本运作”与“炒股”简单等同。此时，民营001集团家族式管理与现代企业管理规范上也在不断调整，整体企业管理流程以及管理人员定位和营运方向有待明晰。1998年，南存辉突破阻力，对家族控制的集团公司核心层（即低压电器主业）进行股份制改造，把核心利益让出来，使正泰的股东由原来的10个逐步增加到100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了上百倍，同时诞生了数十位百万“知本”富翁。正泰在他的“减法”中发展得越来越大，从典型的家族企业发展成为现代企业。
001公司则在“高参”通过二级市场赚钱来收购上市公司“借壳上市”的设计下，所谓“资本运作”真正被“空降兵”操作成为“炒股”，又恰逢证监会的严厉整顿，股市大挫，最终付出学费6000万元之巨，令人咂舌。

几乎同时，001集团内外又有两件大事发生。集团一高管与一些经销商暗中联手胁迫001产品降价，吃里扒外。河南焦作一个农民触电身亡，其家属说是001牌电视天线的责任，起诉到当地法院要求001集团赔偿。项青松明白001天线不会出现这种问题，但没有给予足够重视，只委派公司一般人员前往处理。然而此事经过媒体渲染，对001天线的声誉造成巨大负面影响，旷日持久的官司最后赢了，原因是对方唱卡拉OK时话筒漏电所致，但为了“吃大户”而向001索要巨款。尽管这起事件与天线没有丝毫关系，但在某种“操作”之下，对001天线的声誉和销售造成近乎致命的打击。
2004年的宏观经济调控，民营企业跌入特别的寒冬之中，经营情况尚好的001集团，在“抱团取暖”中，为金乌集团、东阳润爽等三家企业担保，牵扯资金一个多亿至今分文未归，反倒每年要承担近千万的银行利息。2012年至2014年，又涉资二千多万为几家本地企业提供帮助。
心善莫过于此，因为项青松太了解做企业的艰难，所以时时出手相助。但因为这类“有去无回”的付出，着实也累着了001。
此时的项青松，整个心身还在医院拖着。
2001年，经过多次诊断，与项青松一同创业的结发妻子徐金莲被确诊患系统性红斑狼疮。这是一种严重损害人体的免疫性疾病，患者皮肤溃烂生斑，内脏受损衰竭，非常凶险。更恐怖的是，至今人类尚未找到治疗的良方。
是全力救治妻子，还是精力时间放在亟需理顺千头万绪的集团？
项青松选择了前者。

妻子远在北京就医，他设法在病床边支起折叠床，日夜守护。几个月的陪同、问诊，越了解病情越让他离不开医院，反而开始自学起医疗知识研究起医治办法了。他推心置腹地对一位好友说：“我的想法很简单，只要老婆在，企业没有了无所谓。”他决心先治好妻子的病，再忙生意上的事。
为了能够在自己出差时也能看到妻子情况，与医生方便沟通，项青松竟发明了能够实现“远程实时观察”的视频系统，实现了“时时陪伴”。
徐金莲由于红斑狼疮引起并发症，先后患上白内障、肾衰竭和股骨头坏死等病症，医生曾预言徐金莲的生命不会超过半年，然而多次在项青松建议下医药创新治疗方法，精心的呵护，生命的奇迹几近十五年。
这十五年的001，新项目建设停滞不前，老项目效益严重滑坡，整个集团呈现出前所未有的困惑。
这十五年的项青松，在人生的另一页，大笔挥就了一个有情有义、忠贞不渝的男人情怀。胸中海纳百川，肩上勇于担当。

新世纪初始的十年，是中国经济发展最为迅猛的十年。而这十多年中项青松在001的“缺位”，以及仅仅“远程遥控”指挥，集团缺了前进方向。从经营角度讲，001一度在打假上花费巨大精力和财力，但收效甚微；危机处理上，河南发生的莫名官司牵扯精力无数，旷日持久形成负面影响未能及时消除；高薪聘请的高管没能取得该有的业绩，反倒交出巨额学费；全国经销商有些既销售001产品，也同时销售仿冒001的产品。
如果告诉你，001集团造电动汽车比深圳比亚迪都早，做电动自行车比金华绿源早，语音视频技术更早于现在当红的互联网公司，你可能会惊讶。惊讶是对的，因为市场从未见到001电动汽车，绿源电动车今天的规模已达百亿产值。但应当不遗憾，项青松在家庭中同样顶天立地，展示了一个事业男人不一样的胸襟与气魄。
项青松被人称为“专利厂长”，自有独到之处，这样的特长与性格，决定着他非常好学。他向书本学习，每天都会抽两三个小时看书；他向专家学习，从97年以来一直持续到北京等地参加高级管理研讨班听专家讲课；他向同行学习，汲取“海尔”的管理经验，在001集团内部推行“日清、日核、日析、日报日高”的管理办法……
也正因此，项青松和001都没有倒下。项青松背负“爱”的责任艰难前行，001在指挥官缺位中徘徊，只是负重前行与徘徊中，同行、同期创业者在飞奔向前。
项青松也意识到这些。他说，市场经济是很残酷的，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃虾米，一不小心就会被别人超越。想几年前一些电动自行车公司还只有一年十几万辆的产能，现在已经扩展到一年几百万辆了，而全国的电动自行车保有量超过1.2亿辆，总产值超过2000亿元，这么大的市场前景，需要我们企业在产品更新的同时，不断扩大产能来提高自身的竞争力。规模效应，比起企业单枪匹马去打假，对发展更为有利。

两年前的这个时节，《龙商行》第一次走进001集团从杭州迁回龙游的总部。“项总，这次，我们不想让您复述您如何创业，以及企业的规模和销售额，我们只想听听，您从实业起家走到今天，再来回头看，觉得您一定有些感慨”。就这样起头，让我们与项总第一次面对面坐在一起，并在项总原先心里设定二十分钟的访谈，变得延续两个多小时交流意犹未尽。
　三十年，001集团谱写了一篇创业创新、蓬勃发展的历史；今天，001人依然秉承“实业报国、服务市场”的企业宗旨，以“001不仅是一个企业、更是一种事业”为经营理念，建立了浙江001车业有限公司、龙游001电动车有限公司、浙江001数码通讯有限公司、衢州001电器有限公司、龙游亿联线缆有限公司等企业，以及约30家省级营销机构（分公司、办事处、总代理）的企业集团，产品涉及电视接收天线、数字电视卫星接收机、电缆线、有线电视器材，以及电动自行车、电动汽车、蓄电池、LED灯等，形成了电子、电器、线缆、轻工、通讯、信息等产业体系，营销网络遍布全国30多个省（直辖市、自治区），有2000多个销售网点，产品远销东南亚、欧洲、非洲、中东、澳大利亚、俄罗斯等国外市场。
全力打造科技型企业和先进制造业基地，不断提高企业现代化水平和综合竞争力，这是工业企业的口号与发展路径，但同时却也是制约一般工业企业取得更广阔发展空间上升的“天花板”。但我们坚信，依001集团的发展，其现实规模或者资产结构会更加殷实与合理，拓展的空间依旧无限。

“三十年河东，三十年河西”，我们相信自有因果。这是两年前我从001集团楼回来写下的一句话。
001集团的所有产品，凝结着项青松无数个日日夜夜的科技心血，我们可以想象这个科技实干型的企业家，他最大的花费与乐趣，在于研究、在于发明、在于技术创新，在于埋头拉车，尽显他的朴素和实在。
从电视天线起步的001，如今已成为集开发、制造、营销为一体的企业集团，企业已拥有各类专利约200项，并成立了“浙江省天线技术研究中心”、“浙江大学—001集团新产品研究开发中心”、“浙江省企业技术中心”，是清华大学、浙江大学研究生社会实践基地。拥有先进的生产流水线和完备的质量检测设备，严格按照ISO9001质量体系标准实施管理，并通过CCC强制认证、欧盟CE认证等。如今又开发了多功能拉灯、智能监控设备、地面波天线与机顶盒接收设备等新产品。
001集团实业基础是厚实的，需要思考的是新常态下、新经济环境下，企业发展的新路径、新模式。
毫无疑问，实体经济正走到一个面临升级、转型，甚至脱胎换骨的历史关头。中国制造业面临的问题或者说瓶颈的话，我们想，对不同的人有不同的瓶颈，对于制造业，尤其对制造业领袖企业家们的一个很大的瓶颈，就是对经营模式和发展路径需要重新的反思，对企业发展相匹配的管理体系和管理团队需要不断完善。

新时代项青松的思考结果，可以说第一次实现了真正意义上的与国家战略并轨。
从产品线上讲，数字地面波天线机顶盒项目，这是国家广电总局的战略规划，也是惠民政策的其中之一。中央拿出四十多亿资金，免费为全国各个省市县的基层广电部门，上了数字高清地面波发射与传输系统，今后家庭与之配套的接收便需要001的机顶盒。
数字地面波电视信号传播方式，一个频道能传送几十套节目；从无线电频道管理层面来讲，该技术可以大大节约频道资源；从国家安全层面上讲以防战争，比如一颗广播转发卫星，现在很容易被摧毁，而无线数字地面传播系统，它不但有固定发射，还有移动发射，机动性强。这项技术2015年在山东、湖南省试播成功后，2016年已开始在全国推广。中国有4.3亿个家庭，所以说001数字地面波设备市场前景巨大。
如果市场推广和企业运营协调配套，001在天线市场的龙头老大地位完全有条件夺回。
从市场层面来讲，项青松通过两年多时间，在越南和印尼两国奔波考察，与当地政府高层和企业界广泛接触交流，掌握着大量商机资讯。项董的思路，契合着国家“一带一路”战略，按照“立足企业、项目切入、市场导向、层次递进”，推进国际科技合作服务。公司去年外贸业务实现翻番的业绩增长，外贸单子春节前供不应求。同时，001集团2014年在越南河内收购的一家上市公司，经营情况良好，2016年成功增发了1820万股。在印尼雅加达还新办了印尼001科技集团公司，与印尼政府企业签订多个大项目的合作意向协议。
项青松带回大量资讯正在落实，印尼省、市、县机关照明节能的LED灯管的更换项目；百万套政府安置房的总承销项目；2300万户家庭进光缆设施项目；四百兆瓦太阳能发电项目；甘蔗产业，从种植、收割与深加工设备等的业务改造项目。去年年底就有几家企业老总去印尼考察，有些项目已经有本省和本衢州、龙游的建筑等企业洽谈合作，春节以后，还将组织合作企业去印尼实施开发。
001集团一带一路科技创新合作项目得到浙江省科技厅首肯与鼓励。以此为平台，有利于浙江中小企业、特别是龙游企业抱团共进、同舟共济，拓展海外市场。
这是一次突围，包括技术、产品、市场；这是一次裂变，包括思路、格局、形态。001集团这个曾被民间传为天线龙游制造的“黄埔军校”，这次站在国家战略高度拥抱世界。实体创业家中国家用天线的“开山鼻祖”项青松，处在时代的坐标上，正弦曲线的波峰在前。

梳理001集团历程可以感知，对产品、市场、技术进行的“供给侧”改革，001以及领路人项青松是娴熟的；同样重要的，项董引领着在集团内部实现管理体系与运行机制上的“供给侧”改革，使之与这一次战略转型无缝对接，把潜能源源不断地输入到新的战略平台，并且结合资本运作实现对企业发展的乘方效应。
商业逻辑与欲望决定着事业能否成功。无论多么复杂的事情，成功或者失败，都逃不出这个逻辑，商业价值、商业价值观、核心竞争力，三个纬度的交织，构建着商业根基。
人生是一场马拉松，很多时候需要熬。熬，看似很苦逼、很窘迫，实际上是在充电、是在进取。熬，是上天赐予你与自己灵魂对话的机会，是“天将降大任于斯人也”的先兆。实业家，创业的同时，不正是煎熬、提炼自己的人生吗！
丁酉正月初六，这个中国黄历上宜纳采挂匾开池的日子，001集团董事长项青松召开集团干部大会，发出新年动员令。
写到这里我忽然觉得，在这个迭代纷繁的时代，60岁的项青松已没有竞争对手，他也无需与谁竞争。他需要造就的是60岁之后的自己，造就了自我，也就成就了001。
青松在，001便是NO.1。

日前，001集团在北京召开“打假维权”新闻发布会