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    搜狐视频马义:理想不改 勇往直前

    责任编辑:admin  来源:未知  发布时间:2017-12-01 14:18  浏览次数:

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    (搜狐视频CTO马义)

    11月30日,以“新使命、新视界、新动能”为主题的第五届中国网络视听大会在四川成都召开,搜狐视频CTO马义出席并发表演讲。马义在演讲中剖析了行业发展的现状,并对格局的改变与用户的需求做出独到的见解,最后提出在人工智能时代来临的未来,搜狐视频将在内容、产品和技术上做出新的突破。

    在演讲中,马义借用从阿尔法狗到阿尔法狗zero的变迁,讲述了搜狐视频的新启示“生产力快速提高的时候,历史经验往往都是负资产。”

    行业现状不容乐观 四大难题亟待攻克

    (网络视频行业现状)

    马义指出,视频网站发展的十余年来也是处于一个生产力高速发展的时代,它的现状可以用四个字概括:血海深愁。具体体现在4个方面:亏损严重,流量巨大,竞争激烈,商业前景不清晰。外表看上去光鲜,其实从业的人都在深深煎熬,但正是因为流量的巨大给大家很多对未来的想象力,所以还有不少互联网公司和传统的企业都在持续投钱。

    突破大众认知 改变竞争格局

    视频网站之前给大众的认知就是在线的DVD,的确在视频网站出现之后,DVD作为以前家庭必需品在我们生活当中消失了,后来视频网站又被称之为视频媒体,是网上电视台。经过十几年的总结,搜狐视频得出这样的结论:视频网站的本质是基于视频内容聚合的社区,无论用户终端和产品形态怎么改变,用户来这里第一位诉求的就是内容,他们是来消费内容的。这种内容消费产品最大的特点是不具有垄断性。内容天然具备颠覆性,往往一个1千万成本的内容可能会比1亿成本的内容更受人欢迎,更具有观赏性和被围观性。马义同时也提到上午袁台放的一个视频,就是四川大熊猫的视频,它就深受大家欢迎,但是内容的成本其实非常低廉,也是非常能宣扬正能量的。视频内容本身其实就是一个更大颗粒的内容,相比新闻来说,一个视频网站每年有100-200部的影视剧基本就可以撑起来,电视台可能更少。结论就是,以内容为主要消费的产品形态不具备垄断性,最终的竞争格局可能就像电视台和院线一样,在若干年之后会有五六家视频网站的存在,甚至更多。

    基于这样的思考,搜狐视频这些年做了很多的思考和转型,他们对视频网站行业最大的贡献有两次坚决转身。第一次是从UGC到影视剧的转变,其实也是从盗版到正版的转变,搜狐视频发起两次反盗版联盟的战役,给视频网站带来了品牌广告变现的可能性,也给内容市场的繁荣带来了基础。第二次是从广告到会员模式的转变,就像从电视台模式到院线模式的转变。搜狐视频2010年就推出会员频道,第一个片子叫《让子弹飞》,这两年会员模式已经成为视频网站集体对未来的想象,会员模式的确很大,成长的速度也非常快,但是马义认为未来更应该是广告模式加会员模式的混合模式,所以它更像院线。

    视频网站当下的新使命是丰富用户的精神世界。影视内容只是其中的一部分,还有很多其他的部分,比如知识、感悟、记录和交流等等,每一块都需要精心打造产品,服务用户,以满足他们对精神世界的追求。视频网站的新动能或者说红利从哪里来?以前是靠有形的资产或者资源,当下应该依靠2 1, 2 1的模式如下:2是两个机制,制播分离机制和及时的正反馈机制,一是体现社会精细分工的趋势,更专业的人或者更专业的事,二是及时的正反馈的机制,这也是现在热炒的机器学习的基本原理,我们要有办法加快视频内容生产者和用户及主管机构间的沟通速度,只有这样才能生产出更好的内容,只有这样在若干年之后我们才能向世界输出的不止是人民币和面包,还有我们的价值观。1是土壤,或者说是一个更健康的环境。现在的版权保护环境还有很多这样那样的问题,比如一些以流量著称的兴趣阅读客户端里的视频流量,其实90%都来自于盗版的影视剧片段。但是经过两次反盗版联盟之后,这6-7年来有很大的改观。不止于此,当下更需要从版权保护走向创意保护,从保护有形的产品到保护每一颗脑袋里边的思维独特性,这样才能充分调动从业者的创新能力,创造出更好的内容。避免出现类似一种剧火了,很多此类剧扎堆的局面。当然这个更离不开主管单位的顶层设计。

    视频网站发展迎来新阶段 人工智能将成未来核心

    (世界发展三个阶段)

    马义也指出,世界有三个阶段,每个阶段都有不同的驱动方式。媒体发达之前是资源不对称的时代,驱动世界的是工业技术,媒体发达之后是信息不对称时代,驱动世界的是信息技术,未来即将走入的是人工世界,那是一个智力不对称的时代,驱动世界将是智能技术。每一颗脑袋,每一颗大脑都将是宝贵的资源,要好好地保护他们,迎接未来的人工智能世界。

    2018年搜狐视频将进行三项主要工作:第一是内容布局将继续投入数十亿资金在擅长的内容领域,比如美剧、悬疑、青春等,进一步强化品牌。第二是产品拓展,优化用户体验,紧盯下一个可能成为用户使用的规模化的视频终端。第三是技术创新,目前已经能针对汽车、手机等80多类物体做物体识别,同时在人脸识别、人脸定位、美颜算法上也有相应的积累。2018年搜狐视频将进一步投入这方面的研究和创新,强化用户的互动和挖掘品牌广告潜在的价值。

    最后,马义表示搜狐是一家有责任的公司,不管世界有多么纷乱繁杂,他们都将牢记使命,向内寻找动力,有所为,有所不为,营造一个未来的健康的有责任感的视频新世界。


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